曾幾何時，因各種原因而擁有獨家或獨特媒體資源的廣告公司可謂風(fēng)光無限，讓不少沒有媒體資源的廣告公司羨慕不已。這些擁有優(yōu)勢媒體資源的公司，用不著花太多的心思去經(jīng)營業(yè)務(wù)，只要把資源轉(zhuǎn)手賣給二級代理，吃差價，或者等客戶上門坐享其成，日子就會比那些沒資源，沒客戶，或有客戶，沒資源的廣告公司過的舒服。

　　但所謂福禍相依，這種依靠特殊人脈關(guān)系或資金實力而擁有的資源，也并不牢靠，在特定環(huán)境下就會變?yōu)闋C手山芋。而對很多資源型廣告公司來說，2010年的媒體資源就是一塊燙手

　　其實從2009年底各電視媒體的廣告招標開始，資源型廣告公司的窘境便已逐漸顯現(xiàn)。其中最明顯的是電視臺價格的普遍上漲，讓那些靠買斷媒體資源的廣告公司左右為難，拿也不是，不拿也不是，拿了超出自己的承受范圍，消受不起，不拿，等于斷了明年的口糧，生存無著落

　　而這種資源型廣告公司的集體焦慮是從11月18號央視廣告招標后開始的。由于央視在電視媒體，包括整個中國廣告行業(yè)中的影響和地位，很多電視媒體的廣告價位，以及廣告主的來年廣告預(yù)算，都看其變化而定。而今年央視價格之變化和代理政策，以及代理公司的變化都超出大多數(shù)人的預(yù)料，讓很多資源型廣告公司措手不及。而這也直接導(dǎo)致年底內(nèi)廣告行業(yè)的一片亂相和彷徨，很多資源型廣告公司第一次感受到生存的壓力和生活的艱難，一些企業(yè)也有些無所適從，不知道該與那些廣告公司合作。

　　同樣，還有一些靠特殊人脈關(guān)系得到資源的公司，也由于電視臺相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，已拿不到以往該有的資源，只能黯然傷神。

　　看到如此多資源型公司由于價格政策或媒體高層人員工作的變動，而陷入困境，甚至有些公司就此關(guān)門，使人不免悲從心起。也不得不再次思索什么才是廣告公司的核心價值？廣告公司真正的生存技能是什么？

　　可以說資源型廣告公司是國內(nèi)廣告公司的一大特色，其存在的土壤就是中國媒體的壟斷性和中國特有的人情文化。在這種背景下，一些廣告公司可以輕松得到一些壟斷性或特殊媒體資源，然后再倒賣出去，輕松獲利。也正因為輕而易舉就可以得到利潤，所以公司經(jīng)營者的心思并不在如何為企業(yè)提供更加到位的智力支持和服務(wù)上，而全在如何想辦法得到想要的特殊資源上。

　　但在現(xiàn)有國情下，變化又是無處不在，以2009年來說，“61號令”的推出和央視廣告招標模式的變化，一下子打亂了國內(nèi)電視媒體廣告生態(tài)發(fā)展的環(huán)境，不論是媒體、廣告主，還是廣告公司都深受影響。而由于電視媒體的價格上漲，資源型廣告公司的壓力空前高漲。

　　而對一些靠人脈關(guān)系拿到資源的廣告公司來說，在國內(nèi)的這種執(zhí)政環(huán)境中，一朝天子一朝臣，人走茶涼仍是至理名言，而這種變化更具毀滅性，基本上就可以讓一個資源型廣告公司倒閉。

　　當(dāng)然，對廣告主來說，他們是無辜的，但是選擇這樣的廣告公司合作又是他們的不幸。而這種不幸，對國內(nèi)廣告行業(yè)的健康發(fā)展百害而無一利。對企業(yè)來說，增加了品牌傳播風(fēng)險，進一步加劇了對廣告公司的不信任感；而對廣告行業(yè)來說，助長了投機風(fēng)氣，都削尖腦袋去爭取有利的媒體資源，而忘了廣告公司的生存根本，長此以往，使整個廣告行業(yè)人心浮動，不務(wù)正業(yè)。

　　所以，筆者一直認為，廣告公司的核心價值就是服務(wù)，給客戶提供他們所不具備的專業(yè)知識服務(wù)，如媒介策略、市場分析、數(shù)據(jù)分析、品牌傳播、市場終端等等，讓企業(yè)專心的去生產(chǎn)、去銷售，為企業(yè)的快速發(fā)展助一臂之力，從而真正實現(xiàn)你中有我，我中有你的雙贏。而這種良好的發(fā)展態(tài)勢才是保證廣告公司長久發(fā)展的正確之道和必然之路。

　　說白了，在中國這種特有的媒體環(huán)境和人情世故中，這種資源型廣告公司還會存在，也還會不斷的消失，因為這種廣告公司從一出生就注定了自己是自己的掘墓人。